Anforderungen an ein IT-Programm-Controlling: Eine - download pdf or read online

By Florian Haack

ISBN-10: 3834924989

ISBN-13: 9783834924988

ISBN-10: 3834965316

ISBN-13: 9783834965318

Das Projekt als Organisationsform wie auch die Arbeit in Projekten gewinnen zunehmend an Bedeutung und damit auch das Controlling von Projekten und Projekt-Portfolios. Die Instrumente des Projekt- und Portfolio-Controllings können den Anforderungen eines IT-Programms jedoch nicht gerecht werden. Florian Haack etabliert das IT-Programm-Controlling als eigenständige Teildisziplin mit einem Analysemodell für die Konzeption und zwei Referenzsystemen zur konkreten Ausgestaltung.

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Dafür muss, als dritte Komponente, die Leistung bzw. der Fortschritt des Projektes gemessen werden. Dies erfolgt über die Kennzahl des Earned Value bzw. den Arbeitswert. Die Grundelemente der EVA lassen sich im folgenden Schaubild77 Abbildung 15, gefolgt von einer Erläuterung der Akronyme, zusammenfassen. h. geplante) Leistung, ausgedrückt in dem für diese Leistung veranschlagten Budget; auch bezeichnet als Budgeted Cost of Work Scheduled oder Performance Measurement Baseline Die zu einem gegebenen Zeitpunkt während der Projektlaufzeit tatsächlich umgesetzte bzw.

Klassifizierung dieser Instrumente. Eine Gesamtsicht von Jäger-Goy auf die Instrumente des IT-Controllings, klassifiziert nach den Perspektiven der Balanced Scorecard, ist im Anhang unter Abschnitt I2. 3 IT-Governance Die vergleichsweise neue Konzeption der IT-Governance ist Ergebnis der gestiegenen Bedeutung der übergeordneten Corporate Governance 19 vgl. Jäger-Goy, Heidi: Instrumente des IV-Controlling; in: Dobschütz, Leonhard von; Barth, Manfred; Jäger-Goy, Heidi: IV-Controlling; Wiesbaden 1994, S.

S. 55; Fiedler, Rudolf: Controlling von Projekten, Wiesbaden 2005; S. 7; Kütz, Martin: Qualitätscontrolling in IV-Projekten; in: Dobschütz, Leonhard von et. : IV-Controlling; Wiesbaden 2000; S. 462 vgl. 153 vgl. Meredith, Jack; Mantel, Samuel: Project Management; New York 2000; S. 468476; Demleitner, Klaus: Projekt-Controlling; Renningen 2009; S. 19 vgl. 149-154; Kütz, Martin: IT-Controlling für die Praxis; Heidelberg 2005; S. ; S. ): Kompetenzbasiertes Projektmanagement. Handbuch für Projektarbeit, Qualifizierung und Zertifizierung, Bd.

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